Como focar a Meta Crucialmente Importante (MCI) com a liderança da igreja

3 minutos | Postado 2 anos atrás

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Uma meta só pode ser relevante se todo o sistema apontar para a sua conquista. Se a MCI não chega na ponta sua execução está comprometida.

R: Os líderes propiciam direcionamento estratégico de cima para baixo na definição da MCI, ao passo que os membros da equipe fornecem iniciativas criativas que aumentam o engajamento e comprometimento deles com a MCI.

 

De cima para baixo: um líder que impõe metas sem a abertura criativa da equipe para desenvolver atividades diversas que apontem para a MCI pode ter problemas para conseguir a responsabilização. Se a maior parte da responsabilização acontecer por intermédio de sua autoridade, provavelmente não desenvolverá uma equipe de alto desempenho e pagará um preço pela perda de retenção, criatividade e inovação.

De baixo para cima: As Metas que se originam exclusivamente na igreja local, desconexa da MCI do campo, USB, talvez careçam de relevância para a MCI geral. Sem direcionamento forte, a igreja pode perder tempo e energia valiosos para chegar a um consenso sobre cada deslocamento. Dessa maneira o sistema se torna desalinhado, pois todos os materiais, trabalhos, projetos e ênfases estão fora de sua rota.

De cima para baixo e de baixo para cima: idealmente, tanto o líder como a equipe participam da definição da MCI. Assim foi na USB:

 

Ex. Processo de construção da Visão “Cada um Salvando um”. As igrejas estão sendo alimentadas com a Visão nas capacitações, trimestrais, treinamentos regionais, locais!

MANEIRA PRÁTICA DE FORTALECER A MCI COM OS LÍDERES

  1. Utilize o quadro comparativo da ES (Realidade Espiritual) nas reuniões administrativas da igreja
  2. Dê feedbacks regulares a igreja do envolvimento no CRM (Quadro da Realidade Espiritual)
  3. Alimente o conhecimento da MCI através da comunicação da igreja (impresso, web, diálogo)
  4. Valorize o cartão de chamada da Escola Sabatina
  5. Utilize o Placar dos Amigos Estudando a Bíblia na igreja, nas reuniões e treinamentos
  6. Faça encontros de líderes que fortaleçam a visão
  7. Utilize a Classe dos professores como agencia catalisadora de processo de mudança
  8. Pregue o feijão com arroz: CRM

COMO FAZER PARA OS LÍDERES DE DEPARTAMENTOS FOCAREM NA MCI DA IGREJA

Defina a MCI dos departamentos  de acordo com as seguintes regras:

  1. Comece com um verbo: tipo: Cortar, aumentar, melhorar de, adicionar, lançar, crescer…
  2. Defina o ponto de partida e o ponto de chegada: de X para Y
  3. Redija com simplicidade
  4. Foque em “o que”, e não em “como” –  o como faz parte do processo seguinte (medidas de direção)
  5. Organize os principais eventos com o foco CRM
  6. Especifique a atuação integrada dos ministérios na execução dos principais projetos da igreja
  7. Monte junto com eles as sua MCIs
  8. Crie uma cadência de responsabilidade em cima das MCIs de cada ministério, tornando consciente que a execução eficaz de cada é importante para o sucesso do todo, o mesmo se aplica para o fracasso.

Alex Palmeira

Salvo pela graça, servo de Jesus, em missão como embaixador do reino de Deus - atua como diretor do movimento PN5.
União Sul Brasileira da IASD